Прежде чем продолжить тему создания IT-проекта, хотелось поинтересоваться — какой у Вас автомобиль? Как показывают статистические исследования, «айтишники», будучи практичными людьми, способными тонко проанализировать любую ситуацию, всё чаще отдают предпочтение китайскому автопрому. Оно и неудивительно, ведь китайские автомобили — это отличное качество, стильный дизайн и доступные цены. Правда, до недавнего времени остро стояла проблема с запчастями и комплектующими. Но те времена прошли, сегодня запчасти chery tiggo (одной из самых популярных моделей) можно легко приобрести в интернет-магазине. Если не верите, лучше сами смотрите в каталоге и убедитесь в наличии дефицитных доселе запасных частей. Более того, Вас наверняка заинтересуют конкурентноспособные цены и высокая скорость доставки заказа.
Впрочем, вернёмся к созданию IT-проекта.
Создание сетевой диаграммы:
Сетевая диаграмма — это визуальное изображение последовательности задач в проекте.
Длительность — это количество времени, выделенное на выполнение задачи. «Зазор» или «подвижка» — это показатель гибкости во времени выполнения задачи. Эти параметры могут использоваться вместе для того, чтобы выстроить последовательность и расписание для задач.
Сетевая диаграмма поможет вам увидеть критичные пути для проекта. Выявление задач на критичном пути поможет вам принять оптимальные решения о различных ограничениях проекта.
Создание расписания проекта:
Расписание проекта создается только после того, как вы определите оптимальную последовательность задач.
Расписание проекта принимает во внимание конфликт ресурсов, все ограничения и рамки.
Очень полезным бывает программное обеспечение для управления проектом при создании и управлении расписанием проекта.
Расписание основано на длительности задачи, а не на усилиях, нужных для ее выполнения.
Определите необходимые для каждой задачи ресурсы, а затем разрешите конфликты в последовательности/расписании на основе ограничений по ресурсам.
Резервы в чем-то похожи на ваш накопительный счет в банке. Если задача занимает меньше времени, чем планировалось, то количество неиспользованного времени добавляется к вашим резервам.
Добавьте резервы к задачам высокого уровня, а не к каждой отдельной задаче. Резервное количество (дней или процентов) должно быть четко обозначено, а не спрятано в других временных оценках.
Создание бюджета проекта:
Бюджет проекта создается через суммирование стоимостей каждой задачи. Стоимость каждой задачи может быть определена с использованием исторической информации или при помощи вычислений.
Оценка потока наличных денег помогает понять, насколько большие расходы по проекту вам потребуются, чтобы компания, проектная группы и вы могли соответственно планировать свои действия.
Жесткий контроль за расходом средств важен в любом проекте, чтобы эти самые расходы не достигли астрономических размеров. Это контроль становится особенно важным в крупных, сложных или дорогих проектах.
Если стоимость является наименее гибким параметром вашего проекта, контроль за расходами должен быть очень тщательным, что позволит вам очень четко управлять расходами в проекте.
Резервы для бюджета разрабатываются точно также, как и временные резервы для расписания. Дополнительное количество (долларов или процентов) можно добавить к задачам высокого уровня. Объем резервов всегда должен быть четко определен, а не спрятан в других издержках.