Многие люди ищут работу, которая бы полностью использовала их природные возможности и талант. Будь то живописец или психолог, инженер или танцор — каждый стремится найти работу максимально соответствующую его интересам и умениям. Но далеко не каждому это удается. Большинство людей получают удовлетворение от той работы, которую они выполняют.
И это совсем не означает, что они буквально наслаждаются всеми ее аспектами. IT-менеджер может любить разрабатывать инфраструктуру сети и ненавидеть выступать перед сотрудниками с обзорными докладами или разрабатывать каждый год бюджет департамента. В каждой работе есть то, что нам не нравится, но цели работы и ответственность для большинства людей становятся источником удовлетворения, особенно для тех, кто работает по призванию.
На посту IT-менеджера или менеджера проекта вы должны пытаться расставить сотрудников по рабочим местам так, чтобы их работа приносила им удовольствие. Хотя это не всегда удается сделать, если вы поставите разрабатывать бюджет проекта человека, который любит финансы, то вы получите гораздо лучший результат, чем заставив заниматься бюджетом того, кто может делать это, но ненавидит это занятие. Соответствие умений, интересов и талантов сотрудников потребностям проекта даст лучшие результаты с меньшими усилиями. Задача, которая очень не нравится одному человеку, может быть задачей, которой другой будет просто наслаждаться, поэтому убедитесь, что вы знаете вашу команду и то, какие задачи нравятся каждому члену этой команды. Наверняка вы далеко не всегда сможете найти оптимальное соответствие, но вы можете в результате получить более высокое качество за меньшую цену, просто осознано распределяя людей на выполнение конкретных задач проекта.