Продвижение по службе — это еще один источник удовлетворения работой для многих людей. Они хотят знать, что их усилия будут вознаграждены дополнительной ответственностью, которая приходит вместе с продвижением по службе. Серьезная благодарность и рост объема работы радует людей только в краткосрочной и среднесрочной перспективе, а в долгосрочной — многие хотели бы видеть возможность продвижения.
На посту менеджера проекта у вас может не быть власти, достаточной для продвижения людей по службе, но вы можете организовывать аналогичное продвижение в пределах IT-группы или проектной группы. Как только люди демонстрируют свою возможность определять задачи, организовывать людей и управлять ими и проектами, вы можете начать вознаграждать их дополнительной ответственностью или ролями в проектной группе.
Вы можете назначить лидеров проектных групп или их супервизоров, и это может быть ситуация, когда люди ощутят вкус продвижения, даже если это не настоящее продвижение по службе. Предоставить людям возможность продвижения в рамках ваших возможностей (группа, проект, департамент и т. д.) поможет мотивировать некоторых людей, поскольку они увидят, что есть возможности и пути для продвижения. Возможности, которые вы предоставляете своей группе для изучения новых навыков и совершенствованию профессионального мастерства может также привести к их продвижению по службе благодаря их усилиям в вашей проектной группе.