Продолжаем разбираться с терминами:
Критерий входа/выхода. Стандарты или измерения, которые используются для установления условий или обстоятельств входа или выхода из определенной ключевой точки.
Стратегия снижения. План, предназначенный для того, чтобы избежать или снизить риски проекта.
Сетевая диаграмма. Графическое представление структуры работы в проекта вместе со взаимосвязями и ограничениями.
Техника обзора и оценки программы (PERT). Сетевая техника, использующая три оценки времени для вычисления продолжительности проекта. В каждой задаче есть три оценки длительности: наилучшая (B-best), наихудшая (W-worst) и наиболее вероятная (ML-most likely). Эти оценки используются для определения ожидаемого времени с использованием формулы: ожидаемая длительность = (B+(4*ML)+W)/6.
Процент завершения. Оценка количества выполненной работы в сравнении с общим количеством требуемой работы.
Метод предшествующих диаграмм (PDM). Метод создания сетевых диаграмм (создание карты проектных задач), в которые входят зависимости, ограничения и последовательности. Некоторые разновидности PDM используются в большинстве программ управления проектами.
Люфт (или Поплавок). Количество времени на действия, которые могут быть задержаны без задержки всего проекта.
Задача. Термин задача и рабочие блоки могут заменять друг друга Задача определяется, как самая маленькая и управляемая часть работы. Некоторые компании определяют задачи, как элементы комплекса работ.
Триггеры. Набор конкретных условий, который может заставить вас задействовать альтернативные планы в целях реализации планов снижения рисков для проекта.
Структурная схема работы (WBS). Иерархическая схема работы по проекту, которая начинается с самых общих результатов и затем разбивается на более мелкие, управляемые компоненты работы (задачи или рабочие блоки).
Рабочий блок. Самый мелкая и наиболее управляемая единица работы внутри WBS.
Теперь, когда мы определили некоторые термины, давайте обратимся к процессу, который будем обсуждать, действия и результаты этого этапа в процессе планирования IT-проекта. Мы кратко обсудим каждый из них в дальнейших статьях, а затем перейдем к их подробному обсуждению.
Ну а если у вас и у ваших подчинённых голова пошла кругом от такого обилия терминов, то поможет хорошая корпоративная вечеринка. Кстати, её вовсе не обязательно устраивать исключительно по праздникам, иногда она может помочь коллективу избежать нервного срыва от непрерывной утомительной работы над проектом.