При разработке вашего WBS не думайте о порядке, в котором перечислены задачи. Убедитесь, что все задачи (объемы работ) перечислены перед тем, как вы озаботитесь их порядком, о чем мы поговорим позднее. Если вы начнете думать о том порядке, в котором задачи должны быть перечислены, скорее всего вы забудете одну или больше важных задач.
Большинство людей думает обо всем линейным образом, поэтому уже само перечисление задач выступает неким заданным порядком, и это нормально. Не тратьте время на то, чтобы перестроить этот лист, поскольку последовательность определится позднее. Многие менеджеры IT-проектов считают полезным просто перенумеровывать задачи, чтобы контролировать их позднее, тогда ясно какая из задач в какой блок работы входит и т. п. Чаще всего система нумерации реализуется именно так. В отличие от IT-проектов, нелинейное мышление гораздо необходимее специалистам, оказывающим риэлторские услуги. Ведь лучшая риэлторская компания просто обязана выбрать из немалого количества вариантов наиболее выгодный, как для клиента, так и для самой фирмы.
Такой тип нумерации помогает, поскольку каждая главная задача определена и все связанные подзадачи перенумерованы, чтобы зафиксировать их последовательность и связь с главной задачей. Когда в дальнейшем задачи переорганизуются, чтобы создать более оптимальную последовательность, нумерация не имеет особого значения, поскольку она направлена только на фиксацию связи в данный момент. Вы не должны обязательно использовать эту систем нумерации, но она является одним из самых простых путей, чтобы отследить многослойность задач, которые существуют в большинстве IT-проектов. Когда позднее вы припишете определенные задачи владельцам, вы можете перечислить их по номерам и иметь при этом человека, ответственного за каждую главную задачу и все подзадачи или же вы можете назначить ответственного за каждую из под-задач, в зависимости от того, что лучше соответствует вашему проекту и потребностям группы.