Определение требований и ограничений для персонала — 1 часть

0
95

Определение требований и ограничений для персонала

Мы уже кратко обсудили роли и ответственности в предыдущих статьях, но это был достаточно общий список желаемых или нужных ролей и ответственностей, созданный на основе требований проекта. Теперь вам надо определить конкретных людей для работы на этих ролях, чтобы они брали на себя эти ответственности. Для привлечения правильных людей в свой проект надо будет проводить переговоры и определенную торговлю.

Торговля не означает, что вы говорите что-то нечестное или вводящее в заблуждение. Как раз наоборот. Вы должны быть в состоянии представить проект максимально позитивным образом и с энтузиазмом, быть готовым описать все выгоды и потребности проекта любому члену группы. Всем известно, что некоторые члены группы просто не имеют права выбора — участвовать им в проекте или нет, но у других есть возможность выбора, и если вам нужен их талант, время и сотрудничество (или же вам нужен их менеджер, чтобы освободить их для вашего проекта), то вам надо четко объяснить им, для чего они будут нужны и что получат от своего участия.

Люди не слишком заботятся о том, какую выгоду вы получите от их участия в проекте (все хотят только собственного успеха здесь и сейчас), но все хотят знать, что они получат от проекта. Если вы не можете четко ответить на этот вопрос, то у вас могут быть проблемы с их участием в проекте. Заставляя кого-то участвовать в проекте, в котором он не хочет участвовать, вы всегда получите не самые выдающиеся результаты, поскольку вы будете тащить их за собой вместо того, чтобы они тащили этот проект вперед вместе с вами.

Не забывайте анализировать кадровые требования с учетом того — внутренние они или внешние: внутренние/внешние для вашей IT-группы, для вашего отдела, для вашего офиса и для вашей компании. Вам могут потребоваться консультанты, эксперты по оборудованию, эксперты по праву и финансам, эксперты по контактам с правительством, чтобы помочь вам в работе над проектом. Будьте уверены в том, что вы тщательно смотрите на требования вашего проекта и определяете роли и ответственности, которые будут ориентированы на выполнение этих требований. После этого ищите нужных людей для выполнения этих ролей.

НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ

НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ