Мы все знаем, что некоторые IT-проекты являются крайне желательными, другие же «выпадают с круга» (или того хуже. На посту руководителя IT-департамента или менеджера IT-проекта помните о том, что у каждого сотрудника должна быть хоть небольшая задача в успешном проекте, но в равной степени и задачи в утомительных и тоскливых проектах (например, соединение 600 кабелей, случайно разорванных ковшом экскаватора…).
Помните об источниках удовлетворенности работой, о которых мы только что говорили и старайтесь назначать людей на проекты так, чтобы они получали удовольствие от работы. Очень важно выделить необходимые ресурсы на каждый из проектов, но если у вас есть хоть небольшая возможность, постарайтесь дать людям удовлетворение от выполняемой работы. Вы увидите, что работа будет делаться быстрее и с лучшим качеством, если вы поступите именно так. Часто это требует лишь несколько минут дополнительных размышлений при распределении позиций в проектной группе, но это может принести вам, вашим сотрудникам и всей группе множество положительных эмоций.