Критерии выполнения — 1 часть
В идеале именно человек, ответственный за выполнение задачи должен определять критерии ее выполнения. Критерии выполнения - это стандарты или измерения, используемые для того, чтобы...
Проверка объема проекта
После того, как вы создали ваш WBS, вы вместе с вашей проектной группой должны сделать шаг назад и посмотреть на требования вашего проекта, включая...
Ответственные за выполнение задач
После того, как главные целы разбиты на составные задачи, для каждой из них должен быть назначен человек, ответственный за ее выполнение. Самое простое правило...
От главных задач к более мелким задачам — 2 часть
После того, как вы выстроили все ваши задачи, вы должны сделать первый проход для определения длительности задач. Помните: длительность и усилия - это не...
От главных задач к более мелким задачам — 1 часть
Есть средство управления проектом под названием правило 8/80, которое гласит, что лучше всего определять задачи, которые занимают не меньше 8 часов и не больше...
Организуя ваш WBS
При разработке вашего WBS не думайте о порядке, в котором перечислены задачи. Убедитесь, что все задачи (объемы работ) перечислены перед тем, как вы озаботитесь...
Расщепление вашего проекта
Если вы четко определили параметры проекта, создавая WBS, вам не только будет проще, но и окончательным результатом будет схема работы, которая создает карту требований...
Инвентаризация вашего WBS
«Многие недооценивают выгоды и проблемы при разработке хорошей схемы работы. Хорошая структура WBS обеспечивает связь между определением проекта и достижением целей проекта. WBS нельзя...
Качество и WBS
Ключевой момент, который надо помнить при создании вашего WBS, заключается в том, что вы должны постоянно сверяться с объемом вашего проекта и планом качества...
IT-проект: скорее всего все пойдет не так…
Вот еще одна поговорка управления проектом: «Скорее всего все случайно пойдет неправильно, чем правильно». Это похоже на очень хороший удар в гольфе или в...
Планирование IT-проектов: подробнее о терминах и определениях — II часть
Продолжаем разбираться с терминами:
Критерий входа/выхода. Стандарты или измерения, которые используются для установления условий или обстоятельств входа или выхода из определенной ключевой точки.
Стратегия снижения. План,...
Планирование IT-проектов: подробнее о терминах и определениях — I часть
До этого момента мы сделали немало работы, чтобы четко определить проект. Если вы тщательно выполнили всю работу, то ваш проект теперь покоится на очень...